开营即“开战”，吹响集结号

“集训的辛苦，是为了全年跑得轻松！”开班仪式上，莱充副总裁丁庆年先生的一席话点燃了全场。面对充电桩行业日益激烈的竞争，莱充选择在开春之际，把大家从假期的放松中拉回课堂，目的只有一个：充电、赋能、再出发！

这不是一次简单的“走过场”，而是一场覆盖全链条的“能力升级计划”。从销售破局到产品纵深，从法律风控到平台实操，每一堂课都精准对焦业务痛点，真正做到“干什么学什么，缺什么补什么”。

硬核课程轮番上阵，全是干货

销售专场：不只是“把东西卖出去”

销售部主管吴赛春带来的《两轮桩行业基本现状与市场破局》，直击供需失衡下的行业痛点，为市场突围打开新思路；电商部经理杨园的流量运营课，深度拆解电商平台获客逻辑，解锁转化增长的密码；而销售部主管汪胜分享的销售全流程培训，从客户挖掘、谈判技巧到异议处理、老客户维护，环环相扣，堪称一线销售的“实战七步法”。课堂上，学员们时而凝神记录，时而举手追问，思想的碰撞让干货真正落地。

产品赋能：懂产品，才能更懂客户

研发中心经理钱国龙的《两轮桩产品知识培训》，从技术底层拆解产品逻辑，让业务人员心中有数；硬件产品经理胡孝洋的《汽车桩产品知识培训》，则将产品植入真实场景，打通从参数到需求的“最后一公里”。只有吃透产品，才能在面对客户时，不仅有底气，更有征服客户的自信。

合规护航：走得快，更要走得稳

法律顾问吴兆祥带来的《法律实务培训》，从合同要素到广告合规，为业务前端筑起风险防线；财务管理中心经理季明银给大家分享的《业务团队财务运营核心能力培训》，则让“业财融合”从理念走进现实，让冰冷的数字变成一线决策的有力支撑。合规与财务，不是束缚脚步的枷锁，而是让莱充走得更远的底气。

实战落地：从课堂到现场的无缝衔接

不仅要“听得懂”，更要“带得走、用得上”。工程售后部经理胡勇带来的《两轮桩安装踏勘培训》、工程部技术经理张嘉骊带来的《充电站建设安装培训》，将日常工作中最棘手的场地问题搬进课堂，句句都是“实战经验”；售后部技术支持钱邦林带来的《售后知识培训（汽车桩）》，则从客户反馈的最后一环倒推，为前端业务扫清服务盲区；而产品部经理汪梦玲、何为分别对莱充云平台及汽车桩产品知识的深度讲解，更让业务人员看懂数据背后的逻辑，让平台真正成为拓客、管站的“智慧大脑”。每一门课程都摒弃空谈，直指业务场景，确保知识能真正转化为一线战斗力。

破冰融合，我们是一个团队

培训不止是单向输入，更是双向奔赴。分组破冰环节，大家放下职级与部门的界限，在游戏中重新认识彼此。“培训积分PK”更是点燃了各小组的斗志。这不仅是课堂上的比拼，更是对市场狼性的一次预演。

“平时和后台同事只在钉钉上说话，今天终于对上号了！”

“原来技术小哥眼中的客户需求，和我们跑市场的完全不一样……”

这样的声音，在课间休息时此起彼伏。打破部门墙，让销售懂产品、让技术懂市场、让后台懂前线——这正是春训的隐藏收获。

满电出发，奔赴下一场山海

两天半的时间很短，短到每一堂课都意犹未尽；